ANEGIS miejscem rozwoju i wsparcia talentów IT

Kluczowym elementem funkcjonowania ANEGIS od początku istnienia firmy była realizacja ambitnych projektów dla klientów. To one plus wiedza i technologie przyciągają specjalistów IT i młode talenty, które chcą rozwijać swoje umiejętności. Realizacja tych projektów nie jest możliwa bez zaangażowanych pracowników, którzy współpracują ze sobą, dzielą się wiedzą i dostarczają klientom wysokiej jakości rozwiązania. ANEGIS rozumie te zależności i dlatego oprócz dbania o to, aby miejsce pracy było stymulujące tak dla ekspertów, jak i adeptów, postanowił rozwinąć kulturę organizacyjną firmy, stworzyć przyjazną atmosferę, w której mogą zacieśniać się więzi społeczne, oraz opracować zestaw wartości firmy, którymi warto kierować się w codziennym działaniu.

Na przełomie 2019 i 2020 roku ANEGIS rozpoczął współpracę z niezależną konsultantką z obszaru employer branding – Darią Siwką z bardzoHR. Korzystając z jej wiedzy eksperckiej i wsparcia na polu badań zaangażowania, analizy rynku czy prototypowania rozwiązań, opracowaliśmy i wdrożyliśmy kilka projektów rozwijających ANEGIS jako przyjazne i profesjonalne miejsce pracy. Jednym z nich było przygotowanie elementów komunikacji wizerunkowej firmy jako pracodawcy, a także nowy proces onboardingu.

Przejście zespołu ANEGIS na pracę w modelu zdalnym, a następnie hybrydowym, skłoniło firmę do wypracowania efektywnych sposobów wdrażania i motywowania nowych pracowników, dzięki którym szybko poczuliby się częścią zespołu, a proces onboardingu przebiegałby naturalnie, bez barier komunikacyjnych. Dlatego, korzystając z metody Design Thinking, zaprojektowaliśmy onboarding w oparciu o pogłębione badania jakościowe (wywiady), analizę rynku (benchmark), kreatywne rozwiązywanie problemów (burza mózgów) i prototypowanie rozwiązań. W nowym procesie pracownicy stopniowo poznają organizację i jej departamenty, otrzymują pakiet narzędzi startowych, wdrożenie techniczne oraz opiekę mentora, który służy pomocą zarówno w kwestiach typowych dla obszaru działania nowego pracownika, jak i organizacyjnych firmy.

Kolejny projekt w toku to definiowanie wartości firmy, które stanowią fundament działania organizacji i mogą być drogowskazem na drodze indywidualnego rozwoju pracowników, jak i wzrastania firmy jako satysfakcjonującego i przyjaznego środowiska pracy.