O usłudze
Nie każdy projekt Dynamics 365 wymaga pełnego wdrożenia z zewnątrz. Czasem brakuje jednej kompetencji, rąk na czas największego natężenia prac albo niezależnego spojrzenia na architekturę.
Wzmacniamy projekty punktowo. Uzupełniamy brakującą kompetencję, dokładamy moce na czas szczytu, tymczasowo obejmujemy konkretną rolę, przeprowadzamy przegląd architektury albo odblokowujemy zatrzymany wątek. Pracujemy w Waszej metodyce i w Waszym ładzie, obok Waszego zespołu, innego partnera albo naszego wdrożenia.
Projekt nie potyka się na całości, potyka się na jednej brakującej kompetencji.
Wewnętrzne zespoły i partnerzy radzą sobie zwykle z większością projektu, ale pojedyncza luka albo szczyt prac potrafią zatrzymać całość.
- Brakująca kompetencja. Projekt utyka na specjalistycznym obszarze, takim jak trudna integracja, migracja czy wydajność, w którym zespół nie ma doświadczenia.
- Szczyt prac ponad moce zespołu. W kluczowej fazie brakuje rąk, a harmonogram nie czeka.
- Brak niezależnego spojrzenia na architekturę. Decyzje projektowe podjęte bez weryfikacji rodzą ryzyko, które ujawnia się dopiero później.
- Wakat na kluczowej roli. Odejście albo brak architekta czy kierownika projektu zatrzymuje postęp.
- Zatrzymany wątek prac. Jeden zablokowany obszar wstrzymuje resztę projektu.
- Ryzyko, którego nie widać od wewnątrz. Zespół zanurzony w bieżącej pracy nie zawsze dostrzega to, co dopiero narasta.
Eksperckie wzmocnienie dopasowane do potrzeby projektu
Rozpoznanie potrzeby
Krótko oceniamy sytuację projektu i ustalamy, czego brakuje: kompetencji, mocy czy obsadzonej roli.
Uzupełnienie kompetencji
Specjalisći w obszarach z brakami: finanse, łańcuch dostaw, handel, zarządzanie projektami, Power Platform, integracje, dane i wydajność.
Dodatkowe moce na czas
Wzmacniamy zespół w kluczowej fazie projektu, gdy własnych rąk nie wystarcza.
Role tymczasowe
Obejmujemy rolę architekta, kierownika projektu albo konsultanta wiodącego na czas, przez jaki jest potrzebna.
Przegląd architektury i ryzyka
Niezależnie weryfikujemy decyzje projektowe i wskazujemy ryzyka, zanim urosną.
Odblokowanie wątku
Rozwiązujemy konkretny zatrzymany problem, który wstrzymuje resztę projektu.
Transfer wiedzy
Zostawiamy wiedzę w Waszym zespole, żeby wsparcie nie tworzyło zależności od nas.
Co zyskujecie dzięki wsparciu projektowemu
- Projekt rusza z miejsca. Brakująca kompetencja albo wąskie gardło zostają usunięte, więc reszta prac przestaje na nie czekać.
- Harmonogram zostaje dotrzymany. Wzmocnienie w kluczowej fazie sprawia, że termin nie osuwa się przez brak rąk.
- Decyzje architektoniczne mają drugą parę oczu. Niezależny przegląd wychwytuje ryzyka, zanim staną się kosztowną poprawką.
- Wakat nie zatrzymuje projektu. Kluczową rolę obejmujemy tymczasowo, więc prace idą dalej, nawet gdy brakuje architekta czy kierownika.
- Wiedza zostaje u Was. Po zakończeniu wsparcia zespół potrafi prowadzić dalej to, przy czym pomagaliśmy, bez uzależnienia od nas.
- Bierzecie tyle wsparcia, ile potrzebujecie. Dokładamy jedną kompetencję albo kilka par rąk, bez angażowania pełnego zespołu wdrożeniowego z zewnątrz.
Produkty, które pomagają nam realizowac zmianę
Wspieramy projekty na aplikacjach Dynamics 365, w tym Finance, Supply Chain Management, Commerce i Project Operations, oraz na Power Platform, w obszarach integracji, danych i wydajności. Wsparcie łączy się z resztą oferty: od bodyleasingu, przez project recovery, po opiekę serwisową po starcie systemu.
Sprawdzone działanie, pewne rezultaty
- Wchodzimy szybko i z jasnym zakresem. Zaczynamy z minimalnym narzutem, bez długiego wdrażania się w projekt na Wasz koszt.
- Pracujemy w Waszym rytmie. Działamy w Waszej metodyce, narzędziach i ładzie, obok Waszego zespołu albo partnera.
- Jasno dzielimy odpowiedzialność. Uzgadniamy z góry, za co odpowiadamy, żeby role w projekcie się nie rozmyły.
- Zostawiamy wiedzę u Was. Po zakończeniu wsparcia zespół prowadzi dalej sam, bez trwałej zależności od nas.
Dlaczego warto powierzyć nam wsparcie projektu
- Specjalizujemy się w Dynamics 365. Dajemy głęboką, wąską ekspertyzę dokładnie tam, gdzie jej brakuje, zamiast ogólnego wsparcia.
- Pokrywamy pełne spektrum kompetencji. Finanse, łańcuch dostaw, handel, zarządzanie projektami, Power Platform, dane i integracje.
- Znamy miejsca, w których projekty się potykają. Prowadziliśmy project recovery, więc wiemy, gdzie zwykle powstaje blokada i jak ją zdjąć.
- Wzmacniamy, a nie przejmujemy. Pracujemy obok Waszego zespołu albo partnera, a od przejęcia zagrożonego wdrożenia jest project recovery.
- Pracujemy w Polsce i w Wielkiej Brytanii. Zapewniamy wsparcie lokalne i jednocześnie obsługujemy projekty obejmujące wiele krajów.
Od pierwszej rozmowy po działający system
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Was przez pięć kroków, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co i jaki będzie następny krok.
Rozmowa i rozpoznanie
Bezpłatna konsultacja: poznajemy Waszą sytuację, cele i ograniczenia. Bez zobowiązań i bez prezentacji handlowej.
Analiza i rekomendacja
Mapujemy procesy i wymagania, oceniamy dopasowanie do platformy i rekomendujemy zakres, ścieżkę oraz wariant.
Plan i decyzja
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Decyzję o projekcie podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Realizacja etapami
Wdrażamy krok po kroku, z testami, kontrolą ryzyka i przeglądami na każdej bramce.
Stabilizacja i opieka
Uruchomienie z planem awaryjnym, wsparcie po starcie i przejście do stałej opieki serwisowej.
Zobacz jak zmieniamy firmy technologiczne
Rozwój Microsoft Dynamics 365 Finance dla Eton Shirts
OSTP Group
NCC
Saller Polbau
Jedna kompetencja potrafi odblokować cały projekt
Uzupełniamy kompetencję, dokładamy moce przerobowe, tymczasowo obejmujemy rolę albo przeprowadzamy niezależny przegląd, zawsze w Waszej metodyce i rytmie, z transferem wiedzy na koniec. Napiszcie, gdzie projekt potrzebuje wzmocnienia.
Jak wzmacniamy projekt - formy wsparcia
Wsparcie dopasowujemy do tego, czego brakuje. Oto najczęstsze formy.
Uzupełnienie kompetencji
Dajemy specjalistę w obszarze, którego zespół nie ma: integracja, migracja, wydajność, Power Platform. To wariant na sytuację, gdy projekt utyka na jednym obszarze.
Wzmocnienie w szczycie prac
Dokładamy moce w kluczowej fazie, gdy harmonogram napiera. To wariant na sytuację, gdy kompetencje są, ale brakuje rąk.
Rola tymczasowa (interim)
Obejmujemy rolę architekta, kierownika projektu albo konsultanta wiodącego na czas wakatu lub kluczowego etapu.
Przegląd i druga opinia
Niezależnie weryfikujemy architekturę, decyzje i ryzyka, zanim staną się kosztowne.
Odblokowanie wątku
Rozwiązujemy konkretny zatrzymany problem, który wstrzymuje resztę projektu.
Czym ta usługa nie jest: przejęciem projektu
Wzmacniamy projekt, który idzie do przodu. Wdrożenia zagrożone albo zatrzymane przejmuje project recovery.
Modele współpracy
Zobacz inne usługi
Bodyleasing
Udostępnimy doświadczonych ekspertów Dynamics 365, którzy wzmocnią Twój zespół dokładnie wtedy i tam, gdzie są potrzebni.
Opieka serwisowa
Zapewnimy ciągłą opiekę nad Twoim środowiskiem Dynamics 365, reagując na zgłoszenia i dbając o stabilne, bezawaryjne działanie systemu.
Aktualizacje Dynamics 365
Utrzymuj środowisko Dynamics 365 w aktualnej wersji, korzystając z nowych funkcji i zabezpieczeń bez zakłócania codziennej pracy.
Szkolenia użytkowników
Przygotujemy Twoich pracowników do efektywnej pracy z Dynamics 365, dopasowując zakres szkoleń do ich ról i codziennych zadań.
Najczęstsze pytania o wsparcie projektowe
Czym wsparcie projektowe różni się od bodyleasingu?
Wsparcie projektowe to eksperckie wzmocnienie nastawione na konkretny cel: uzupełnienie kompetencji, rola tymczasowa, przegląd albo odblokowanie wątku. Wnosimy przy tym własne know-how. Bodyleasing to udostępnienie nazwanych specjalistów do Waszego zespołu, pracujących pod Waszym kierownictwem.
Czym wsparcie projektowe różni się od project recovery?
Wsparcie projektowe wzmacnia projekt, który zasadniczo idzie do przodu. Project recovery to przejęcie i naprawa projektu zagrożonego albo zatrzymanego. Różnica sprowadza się do skali problemu.
Czy możecie wesprzeć projekt prowadzony przez innego partnera?
Tak. Pracujemy obok Waszego zespołu albo innego partnera, w uzgodnionym i jasno podzielonym zakresie odpowiedzialności.
W jakich obszarach wspieracie?
Finanse, łańcuch dostaw, handel, zarządzanie projektami, Power Platform, integracje, dane i wydajność, w zakresie aplikacji Dynamics 365 i platformy.
Jak rozliczane jest wsparcie?
Najczęściej czasowo albo w ustalonym zakresie dla konkretnego zadania. Model dobieramy do potrzeby.
Powiedzcie, gdzie projekt potrzebuje wzmocnienia
