

Saller Polbau Sp. z o.o.
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance oraz długoterminowe wsparcie rozwoju systemu ERP dla grupy zarządzającej nieruchomościami komercyjnymi w Polsce.
Grupa zarządzająca nieruchomościami komercyjnymi
Saller Polbau to grupa przedsiębiorstw działająca na rynku nieruchomości komercyjnych, zarządzająca kilkudziesięcioma galeriami handlowymi oraz obiektami handlowymi w Polsce. Dynamiczny rozwój firmy wymagał nowoczesnego systemu ERP wspierającego zarządzanie finansami oraz procesami biznesowymi.
Opis Projektu
Projekt obejmował wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance dla grupy Saller Polbau oraz zapewnienie długoterminowego wsparcia eksploatacji i dalszego rozwoju rozwiązania. System został dostosowany do specyfiki zarządzania nieruchomościami komercyjnymi oraz procesów finansowych przedsiębiorstwa.
Wyzwanie
Celem projektu było wdrożenie nowoczesnego systemu ERP zapewniającego pełną kontrolę nad procesami finansowymi oraz stworzenie stabilnej platformy umożliwiającej dalszy rozwój organizacji wraz ze wzrostem liczby zarządzanych nieruchomości.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics 365 Finance, dostosowując system do potrzeb organizacji oraz zapewniając bieżące wsparcie, rozwój nowych funkcjonalności i utrzymanie rozwiązania po uruchomieniu produkcyjnym.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Jeden system ERP wspierający zarządzanie finansami
- Stały rozwój i optymalizacja rozwiązania
- Długoterminowe wsparcie ekspertów Dynamics 365
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























