

CTDI
Wdrożenie Microsoft Fabric pozwoliło CTDI ujednolicić raportowanie, zautomatyzować prognozowanie cen i sprzedaży oraz wykorzystać sztuczną inteligencję do podejmowania trafniejszych decyzji biznesowych.
CTDI – globalny lider usług dla branży telekomunikacyjnej
CTDI (Communications Test Design, Inc.) to globalny dostawca usług inżynieryjnych, logistycznych i serwisowych dla branży komunikacyjnej. Firma zatrudnia ponad 20 000 pracowników w ponad 100 lokalizacjach na świecie, w tym 4 200 osób w 26 oddziałach w Europie.
Opis Projektu
Aby zwiększyć przewidywalność i zautomatyzować procesy decyzyjne, CTDI wdrożyło Microsoft Fabric jako centralną platformę analityczną dla europejskich struktur firmy. Projekt objął konsolidację narzędzi raportowych, integrację danych z wielu źródeł oraz wdrożenie predykcyjnej analityki cenowej z wykorzystaniem uczenia maszynowego.
Wyzwanie
Rozproszone środowisko Business Intelligence oraz wiele źródeł danych utrudniały raportowanie i prognozowanie sprzedaży. Celem projektu było stworzenie jednej platformy analitycznej, automatyzacja analiz oraz zwiększenie przewidywalności procesów biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Fabric, integrując dane z różnych systemów w jednym środowisku analitycznym. Rozwiązanie obejmowało automatyczne raportowanie, analizę eksploracyjną danych (EDA), wdrożenie modeli statystycznych i Machine Learning do prognozowania cen oraz sprzedaży, a także mechanizmy ciągłej ewaluacji prognoz.
Korzyść
Microsoft Fabric umożliwił CTDI ujednolicenie analityki biznesowej, automatyzację prognozowania sprzedaży i cen, zwiększenie bezpieczeństwa danych oraz szybsze podejmowanie decyzji biznesowych. Platforma stworzyła również solidne podstawy do dalszego rozwoju zaawansowanej analityki i wykorzystania sztucznej inteligencji w kolejnych obszarach działalności.
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























