

Globalny holding reklamowy
Modernizacja Microsoft Dynamics 365 usprawniła procesy finansowe, zwiększyła bezpieczeństwo płatności bankowych oraz zapewniła zgodność z wymaganiami SOX w międzynarodowej organizacji.
Globalny lider branży komunikacji i marketingu
Klient jest światowym liderem w dziedzinie komunikacji. Holding zrzesza wiele renomowanych agencji reklamowych i marketingowych, zatrudnia ponad 115 000 pracowników w ponad 100 krajach i działa w obszarach marketingu, mediów, danych i analiz, PR, brand consultingu oraz health & wellness.
Opis Projektu
Projekt obejmował aktualizację Microsoft Dynamics AX 2009 do Microsoft Dynamics 365 wraz z usprawnieniem procesów finansowych. Kluczowym elementem wdrożenia była implementacja modułu Treasury Automation Suite (TAS), zapewniającego automatyzację płatności bankowych, zgodność z SOX, zaawansowane raportowanie oraz pełną kontrolę dostępu użytkowników.
Wyzwanie
Globalny holding reklamowy potrzebował unowocześnienia systemu ERP oraz zwiększenia bezpieczeństwa procesów finansowych. Celem projektu było wyeliminowanie ręcznej obsługi płatności bankowych, zapewnienie zgodności z wymaganiami SOX oraz stworzenie elastycznego środowiska raportowego dla międzynarodowej organizacji.
Rozwiązanie
ANEGIS przeprowadził migrację do Microsoft Dynamics 365 Finance, wdrożył moduł Treasury Automation Suite (TAS), przygotował dedykowane modyfikacje systemu oraz raportowanie w Microsoft Power BI. Projekt objął analizę wymagań, projekt architektury, rozwój rozwiązania, testy, szkolenia użytkowników oraz opiekę powdrożeniową.
Korzyść
Modernizacja systemu zwiększyła bezpieczeństwo danych i procesów finansowych, zautomatyzowała obsługę płatności bankowych, zapewniła zgodność z wymaganiami SOX oraz usprawniła raportowanie i zarządzanie uprawnieniami użytkowników w globalnej organizacji.
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.

























