

Westfield
Pełne wdrożenie Microsoft Dynamics AX wraz z opracowaniem dedykowanych modułów wspierających zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi i procesami inwestycyjnymi.
Jeden z największych właścicieli i zarządców centrów handlowych na świecie
Westfield należy do największych na świecie właścicieli i zarządców centrów handlowych. Firma zarządza całym cyklem życia nieruchomości – od projektowania i budowy, przez leasing, po zarządzanie oraz marketing. W portfolio znajdują się prestiżowe centra handlowe m.in. w Londynie, Nowym Jorku, San Francisco i Los Angeles.
Opis Projektu
Projekt obejmował pełne wdrożenie Microsoft Dynamics AX wraz z analizą wymagań biznesowych, przygotowaniem dokumentacji technicznej, rozwojem dedykowanych funkcjonalności, testami systemowymi oraz szkoleniem użytkowników. Dodatkowo opracowano moduł Rental do zarządzania powierzchniami handlowymi oraz rozwiązania wspierające procesy budowlane, w tym obsługę list usterek (snagging).
Wyzwanie
Westfield potrzebował zintegrowanego systemu ERP wspierającego zarządzanie dużym portfelem nieruchomości komercyjnych oraz procesami inwestycyjnymi. Kluczowym wyzwaniem było odwzorowanie specyficznych procesów związanych z wynajmem powierzchni handlowych oraz realizacją inwestycji budowlanych.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics AX oraz przygotował dedykowane rozszerzenia wspierające zarządzanie najmem, procesami budowlanymi i codzienną obsługą centrów handlowych. Projekt obejmował analizę biznesową, rozwój oprogramowania, testy oraz przygotowanie użytkowników do pracy z nowym systemem.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Pełne wdrożenie zintegrowanego systemu ERP
- Dedykowany moduł zarządzania najmem powierzchni handlowych
- Cyfryzacja procesów inwestycyjnych i budowlanych
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























