
O usłudze
Wdrożenie ERP to jeden z najbardziej ryzykownych projektów w organizacji: łatwo o przekroczony budżet, opóźnienia i system, którego nikt nie używa.
ANEGIS prowadzi wdrożenia Dynamics 365, Finance, Supply Chain Management, Commerce, Project Operations, etapami, według sprawdzonej metody i z kontrolą ryzyka, od analizy procesów i fit-gap, przez konfigurację i migrację danych, po go-live i stabilizację. Ze zgodnością wbudowaną od początku i zespołem, który odzyskiwał zagrożone projekty.
Większość ryzyka wdrożenia ERP powstaje nie w systemie, lecz w sposobie prowadzenia projektu.
Wdrożenia ERP rzadko zawodzą z powodu technologii. Zawodzą przez nieostry zakres, słabą adopcję użytkowników i brak kontroli ryzyka.
- Nieostry zakres i rozjazd oczekiwań. Brak fit-gap i jasnych granic prowadzi do rozrostu zakresu (scope creep), opóźnień i przekroczeń budżetu.
- Słaba adopcja użytkowników. System wdrożony bez zarządzania zmianą i szkoleń bywa omijany, a wartość nie powstaje.
- Niedoszacowana migracja danych. Niska jakość i zbyt optymistyczne plany blokują go-live i podważają zaufanie do systemu.
- Nadmiarowe customizacje. Modyfikacje powielające stare procesy podnoszą koszt i utrudniają późniejsze aktualizacje.
- Brak kontroli ryzyka i punktów decyzyjnych. Projekt bez bramek i przeglądów odkrywa problemy za późno.
- Polska zgodność dołożona na końcu. KSeF, JPK i lokalizacja potraktowane jako dodatek rodzą ryzyko i opóźnienia.

Od analizy procesów po go-live i stabilizację
Analiza i fit-gap
Mapowanie procesów, dopasowanie do standardu Dynamics 365 oraz jasne granice zakresu, w oparciu o audyt przedwdrożeniowy, jeśli był.
Projekt rozwiązania
Architektura, model danych oraz zakres konfiguracji i ewentualnych rozszerzeń.
Konfiguracja i rozszerzenia
Ustawienie systemu w standardzie oraz rozszerzenia w modelu, który nie blokuje aktualizacji.
Migracja danych
Przygotowanie, oczyszczenie i przeniesienie danych, z testami i walidacją.
Polska zgodność od początku
KSeF, JPK i Polish Localisation Pack uwzględnione w projekcie, nie doklejone na końcu.
Go-live i stabilizacja
Uruchomienie z planem awaryjnym, szkolenia użytkowników i opieka w pierwszych tygodniach.


Wartość, którą realnie dostarcza dobrze poprowadzone wdrożenie
- System oddany na czas i w budżecie, dzięki etapowości i kontroli ryzyka.
- Realna adopcja, zarządzanie zmianą i szkolenia od początku.
- Polska zgodność od pierwszego dnia, KSeF, JPK i lokalizacja w projekcie.
- Niższy całkowity koszt posiadania (TCO), standard przed customizacją i rozszerzenia odporne na aktualizacje.
- Gotowość na rozwój, system gotowy na rollout, integracje i kolejne obszary.
- Niższe ryzyko porażki, dyscyplina projektowa i doświadczenie w odzyskiwaniu projektów.
Produkty, które pomagają nam realizowac zmianę
Fundamentem obszaru jest Dynamics 365 Finance w rodzinie aplikacji finance and operations, zintegrowany z Dynamics 365 Supply Chain Management po stronie kosztów i operacji oraz z Power Platform, Power BI i Microsoft Fabric po stronie automatyzacji i analityki.

Sprawdzone działanie, pewne rezultaty
Pracujemy według naszej nazwanej metody dostarczania, opartej na Microsoft Success by Design i zgodnej z podejściem FastTrack. Projekt prowadzimy etapami, z bramkami decyzyjnymi i przeglądami architektury, żeby ryzyka wychodziły wcześnie, a decyzje były świadome.
- Etapowość z bramkami. Każdy etap kończy się przeglądem i decyzją o przejściu dalej.
- Przeglądy architektury i ryzyka. Kluczowe decyzje projektowe są weryfikowane, zanim staną się kosztowne.
- Adopcja od początku. Zarządzanie zmianą i szkolenia wpięte w projekt, nie dodane na końcu.
- Standard przed customizacją. Najpierw możliwości standardu, rozszerzenia tylko tam, gdzie wnoszą wartość.

Dlaczego wdrożenie warto powierzyć nam
- Koncentracja wyłącznie na Dynamics 365. Wdrożenia ERP to nasza specjalizacja, nie jedna z wielu usług.
- Polska zgodność od pierwszego dnia. KSeF, JPK i Polish Localisation Pack.
- Project recovery w DNA. Odzyskiwaliśmy zagrożone wdrożenia, więc wiemy, gdzie powstaje ryzyko.
- Obecność w Polsce i UK. Wdrożenia lokalne oraz rollouty międzynarodowe.
- Sprawdzona metoda Success by Design i kontrola ryzyka. Dyscyplina projektowa na każdym etapie.
Od pierwszej rozmowy po działający system
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Was przez pięć kroków, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co i jaki będzie następny krok.
Rozmowa i rozpoznanie
Bezpłatna konsultacja: poznajemy Waszą sytuację, cele i ograniczenia. Bez zobowiązań i bez prezentacji handlowej.
Analiza i rekomendacja
Mapujemy procesy i wymagania, oceniamy dopasowanie do platformy i rekomendujemy zakres, ścieżkę oraz wariant.
Plan i decyzja
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Decyzję o projekcie podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Realizacja etapami
Wdrażamy krok po kroku, z testami, kontrolą ryzyka i przeglądami na każdej bramce.
Stabilizacja i opieka
Uruchomienie z planem awaryjnym, wsparcie po starcie i przejście do stałej opieki serwisowej.
Zobacz jak zmieniamy firmy technologiczne
Zaplanujmy wdrożenie, które się powiedzie
Porozmawiajmy o wdrożeniu


Wartość, którą daje uporządkowanie tego obszaru
Krótszy i przewidywalny cykl zamknięcia, dzięki automatyzacji i bieżącym uzgodnieniom.
Jedno źródło prawdy, analityka i planowanie prowadzone w systemie, nie w arkuszach.
Kontrola kosztów i rentowności, wiadomo, co i ile zarabia.

Modele współpracy












Zobacz inne usługi
Porozmawiajmy o technologicznym wsparciu finansów







