

Eton Shirts
Rozbudowa Microsoft Dynamics 365 Finance usprawniła integracje, procesy magazynowe oraz zarządzanie danymi i raportowaniem w globalnej organizacji Eton Shirts.
Eton Shirts – szwedzki producent koszul premium
Eton Shirts to producent koszul klasy premium założony w 1928 roku w Szwecji. Marka należy do światowych liderów w swoim segmencie i jest obecna w 49 krajach, współpracując z najbardziej prestiżowymi domami towarowymi na świecie.
Opis Projektu
Projekt koncentrował się na rozwoju i rozszerzeniu funkcjonalności Microsoft Dynamics 365 Finance. Obejmował integrację systemu z Azure SQL (BYOD) i protokołem OData, automatyzację procesów magazynowych i sprzedażowych, budowę nowych integracji oraz przygotowanie dedykowanych raportów i narzędzi wspierających działalność operacyjną firmy.
Wyzwanie
Eton Shirts potrzebował rozbudowy standardowych funkcjonalności Microsoft Dynamics 365, aby usprawnić integrację z systemami zewnętrznymi, zautomatyzować procesy logistyczne oraz zwiększyć wydajność migracji danych i raportowania w środowisku międzynarodowym.
Rozwiązanie
ANEGIS rozbudował Microsoft Dynamics 365 Finance o nowe funkcjonalności obejmujące integrację z Azure SQL (BYOD), automatyczne tworzenie międzyfirmowych zamówień sprzedaży, obsługę dzienników przepływu zamówień konsygnacyjnych i e-commerce, integrację z systemami zewnętrznymi, raportowanie stanów magazynowych oraz dedykowane układy raportów z wykorzystaniem modułu K3 Software Fashion.
Korzyść
Wdrożone rozwiązania zwiększyły automatyzację procesów biznesowych, usprawniły integrację danych pomiędzy systemami, przyspieszyły operacje magazynowe i logistyczne oraz zapewniły bardziej elastyczne raportowanie, wspierając dalszy rozwój globalnej działalności Eton Shirts.
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.

























