

Georg UTZ
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Sales umożliwiło Georg UTZ cyfryzację procesów sprzedaży, usprawniło zarządzanie relacjami z klientami oraz zwiększyło efektywność pracy działu handlowego.
Georg UTZ - producent opakowań wielokrotnego użytku
Georg UTZ jest producentem systemów opakowań z tworzyw sztucznych wielokrotnego użytku dla transportu, magazynowania i intralogistyki, a także elementów technicznych wykorzystywanych w profesjonalnych zastosowaniach przemysłowych.
Opis Projektu
Projekt obejmował wdrożenie modułów Microsoft Dynamics 365 Sales dla kilkudziesięciu użytkowników. Rozwiązanie objęło zarządzanie bazą klientów, przygotowywanie ofert, obsługę zamówień sprzedaży i faktur, monitorowanie aktywności klientów, rejestrowanie potencjalnych klientów oraz raportowanie wizyt i spotkań handlowych.
Wyzwanie
Georg UTZ potrzebował nowoczesnego systemu CRM umożliwiającego centralizację danych o klientach, usprawnienie procesów sprzedażowych oraz lepsze zarządzanie relacjami handlowymi. Istotnym celem było również zwiększenie przejrzystości działań sprzedażowych i automatyzacja codziennej pracy zespołu handlowego.
Rozwiązanie
ANEGIS przeprowadził analizę wymagań, analizę GAP, przygotował dokumentację funkcjonalną oraz wdrożył Microsoft Dynamics 365 Sales. Projekt obejmował konfigurację systemu, rozwój niezbędnych funkcjonalności, testy rozwiązania oraz szkolenia użytkowników zakończone testami akceptacyjnymi.
Korzyść
Microsoft Dynamics 365 Sales usprawnił zarządzanie procesem sprzedaży, zapewnił pełny dostęp do informacji o klientach i prowadzonych działaniach handlowych oraz zwiększył efektywność pracy zespołu sprzedaży dzięki centralizacji danych i automatyzacji kluczowych procesów CRM.
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























