

OSTP Group
Wdrożenie Microsoft Dynamics AX wraz z integracją systemów produkcyjnych, logistycznych oraz EDI dla międzynarodowego producenta rur ze stali nierdzewnej.
Międzynarodowy producent rur ze stali nierdzewnej
OSTP Group specjalizuje się w produkcji spawanych rur ze stali nierdzewnej wykorzystywanych w wymagających środowiskach przemysłowych narażonych na korozję. Firma prowadzi działalność głównie na rynku szwedzkim i fińskim, dostarczając produkty dla wielu gałęzi przemysłu.
Opis Projektu
Projekt obejmował przygotowanie dokumentacji technicznej, rozwój oprogramowania oraz nadzór nad wdrożeniem Microsoft Dynamics AX. ANEGIS zintegrował system ERP z rozwiązaniami MES, systemem logistycznym Attracs, oprogramowaniem Optimity do planowania łańcucha dostaw oraz wieloma systemami klientów i dostawców. Dodatkowo wdrożono automatyczną wysyłkę dokumentów e-mail oraz usprawniono wymianę dokumentów EDI.
Wyzwanie
Kluczowym wyzwaniem było połączenie systemu ERP z wieloma wyspecjalizowanymi aplikacjami odpowiedzialnymi za produkcję, logistykę i planowanie łańcucha dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu płynnego przepływu danych pomiędzy wszystkimi systemami.
Rozwiązanie
ANEGIS opracował zestaw dedykowanych integracji pomiędzy Microsoft Dynamics AX a systemami produkcyjnymi i logistycznymi. Projekt obejmował również modernizację procesów wymiany dokumentów EDI, automatyzację komunikacji e-mail oraz wdrożenie mechanizmów wspierających kontrolę procesów produkcyjnych i planowanie dostaw.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Integracja ERP z systemami produkcyjnymi i logistycznymi
- Automatyzacja wymiany dokumentów oraz komunikacji
- Usprawnienie planowania produkcji i łańcucha dostaw
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























