

S&P Reinforcement
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 wspierające zarządzanie finansami, produkcją oraz logistyką w firmie specjalizującej się w systemach wzmacniania konstrukcji i infrastruktury.
Lider w rozwiązaniach wzmacniania konstrukcji
S&P Reinforcement projektuje i dostarcza innowacyjne systemy wzmacniania konstrukcji żelbetowych, stalowych, drewnianych oraz nawierzchni asfaltowych. Rozwiązania firmy wykorzystywane są w tysiącach projektów infrastrukturalnych i przemysłowych na całym świecie.
Opis Projektu
Projekt obejmował wdrożenie Microsoft Dynamics 365 wraz z dostosowaniem systemu do procesów produkcyjnych, finansowych i logistycznych przedsiębiorstwa. Celem było zintegrowanie kluczowych procesów biznesowych oraz stworzenie spójnego środowiska wspierającego dalszy rozwój organizacji.
Wyzwanie
Wyzwaniem było ujednolicenie procesów finansowych, produkcyjnych i logistycznych w międzynarodowym środowisku oraz zapewnienie sprawnego przepływu danych pomiędzy działami odpowiedzialnymi za produkcję, realizację projektów i obsługę klientów.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics 365, rozszerzając standardowe funkcjonalności o rozwiązania dopasowane do specyfiki działalności S&P Reinforcement oraz integrując procesy finansowe, produkcyjne i logistyczne w jednym systemie ERP.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Integracja finansów, produkcji i logistyki w jednym systemie
- Większa kontrola nad procesami produkcyjnymi
- Spójne zarządzanie danymi w całej organizacji
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.

























