

BUUK Infrastructure
Migracja z Microsoft Dynamics AX do Dynamics 365 usprawniła zarządzanie projektami, finansami, zakupami i sprzedażą oraz przygotowała organizację na dalszy rozwój.
BUUK Infrastructure – lider infrastruktury utility w Wielkiej Brytanii
BUUK Infrastructure jest największym niezależnym dostawcą infrastruktury sieciowej typu "last mile" w Wielkiej Brytanii. Firma zarządza ponad 30 000 sieci, obsługując ponad milion gospodarstw domowych w zakresie energii elektrycznej, gazu, wody, ciepła, kanalizacji oraz światłowodu.
Opis Projektu
Projekt obejmował migrację systemu Microsoft Dynamics AX do Microsoft Dynamics 365 w chmurze. Wdrożenie objęło usprawnienie procesów zarządzania projektami, finansami, zakupami, sprzedażą oraz zarządzaniem danymi podstawowymi. Dodatkowo wdrożono workflow, integracje z systemami zewnętrznymi oraz mechanizmy zasilania hurtowni danych na potrzeby raportowania BI.
Wyzwanie
Dotychczasowy system Microsoft Dynamics AX wymagał modernizacji z uwagi na kończące się wsparcie producenta oraz dużą liczbę niestandardowych modyfikacji. Celem projektu było przejście do nowoczesnego rozwiązania chmurowego, uproszczenie procesów biznesowych oraz zwiększenie bezpieczeństwa i wydajności organizacji.
Rozwiązanie
ANEGIS przeprowadził migrację do Microsoft Dynamics 365, zastępując niestandardowe funkcjonalności rozwiązaniami standardowymi systemu. Projekt objął migrację danych, wdrożenie procesów workflow, integracje z systemami BUUK oraz implementację Data Management Framework umożliwiającego efektywne zarządzanie danymi i raportowaniem.
Korzyść
Migracja do Microsoft Dynamics 365 umożliwiła BUUK Infrastructure standaryzację procesów biznesowych, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz wykorzystanie nowoczesnej platformy chmurowej, zapewniającej większą skalowalność, bezpieczeństwo i gotowość do dalszego rozwoju organizacji.
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.

























