

WPP London
Wdrożenie Microsoft Dynamics dla jednej z największych na świecie grup komunikacji marketingowej, obejmujące finanse, budżetowanie, fakturowanie oraz zaawansowane raportowanie.
Światowy lider branży komunikacji marketingowej
WPP jest największą na świecie grupą świadczącą usługi z zakresu komunikacji marketingowej. Organizacja zatrudnia ponad 200 000 pracowników w tysiącach biur na całym świecie, wspierając klientów w obszarach marketingu, reklamy i transformacji cyfrowej.
Opis Projektu
Projekt objął wdrożenie Microsoft Dynamics dla centrali WPP pełniącej rolę centrum usług wspólnych. System wspiera procesy finansowe, budżetowanie, fakturowanie, obsługę wielu spółek, workflow oraz zaawansowany controlling. Ze względu na globalny charakter organizacji szczególny nacisk położono na wydajność, architekturę oraz stabilność rozwiązania.
Wyzwanie
Największym wyzwaniem było wdrożenie wydajnego systemu ERP obsługującego globalną organizację działającą w wielojęzycznym środowisku, z dużą liczbą użytkowników oraz wysokimi wymaganiami dotyczącymi raportowania finansowego, automatyzacji procesów i niezawodności.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics wraz z rozbudową funkcjonalności finansowych, optymalizacją wydajności systemu, przygotowaniem nowych raportów audytowych oraz automatyzacją procesów fakturowania i obsługi dokumentów. Projekt obejmował również szkolenia użytkowników oraz wsparcie powdrożeniowe.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Automatyzacja procesów finansowych i fakturowania
- Wyższa wydajność i stabilność systemu ERP
- Zaawansowane raportowanie oraz wsparcie audytów
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.

























