

Nicols
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance dla producenta artykułów gospodarstwa domowego i środków czystości obejmujące finanse, produkcję, magazyny, logistykę oraz sprzedaż.
Europejski producent artykułów gospodarstwa domowego i środków czystości
Nicols jest jednym z czołowych producentów artykułów gospodarstwa domowego i produktów do utrzymania czystości, takich jak gąbki, ściereczki, odświeżacze powietrza czy produkty do higieny toalet. Firma prowadzi działalność produkcyjną wymagającą sprawnego zarządzania finansami, logistyką oraz procesami produkcyjnymi.
Opis Projektu
Projekt objął wdrożenie Microsoft Dynamics 365 dla 228 użytkowników w obszarach finansów, sprzedaży, planowania produkcji, gospodarki magazynowej (WMS), transportu (TMS), procesów międzyfirmowych (Intercompany), zakupów, planowania głównego, zarządzania kosztami oraz kontroli produkcji. Dodatkowo zrealizowano analizę wymagań, projekt architektury, modyfikacje systemu, szkolenia oraz wsparcie powdrożeniowe.
Wyzwanie
Rosnąca skala działalności produkcyjnej wymagała wdrożenia jednego zintegrowanego systemu ERP, który usprawni zarządzanie finansami, produkcją, logistyką, magazynami oraz procesami międzyfirmowymi. Ważnym elementem projektu było również zapewnienie spójności danych i efektywnego planowania produkcji.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics 365 Finance wraz z funkcjonalnościami wspierającymi planowanie produkcji, zarządzanie magazynami, transportem, sprzedażą, zakupami oraz kosztami. Projekt obejmował analizę biznesową, projekt rozwiązania, konfigurację systemu, rozwój dedykowanych funkcjonalności, szkolenia użytkowników i wsparcie po uruchomieniu.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Integracja finansów, produkcji i logistyki w jednym systemie
- Obsługa procesów produkcyjnych, magazynowych i transportowych
- Sprawniejsze planowanie produkcji oraz zarządzanie kosztami
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























