

TERG S.A.
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance dla właściciela sieci Media Expert obejmujące finanse, finanse magazynowe oraz integrację z istniejącymi systemami biznesowymi.
Jeden z największych sprzedawców elektroniki użytkowej w Polsce
TERG S.A. jest właścicielem marki Media Expert – jednej z największych sieci sprzedaży sprzętu RTV, AGD i elektroniki użytkowej w Polsce. Firma prowadzi blisko 500 sklepów i stale rozwija swoje zaplecze technologiczne, wspierające dalszy wzrost organizacji.
Opis Projektu
Projekt obejmował wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Finance w modelu chmurowym dla obszaru finansów oraz finansów magazynowych. W ramach realizacji przygotowano również rozwiązania controllingowe oraz integracje z istniejącymi systemami TERG, wykorzystując Azure SQL Database, Azure Data Factory oraz Azure File Storage.
Wyzwanie
Kluczowym wyzwaniem było wdrożenie nowoczesnego systemu ERP, który bezproblemowo zintegruje się z istniejącym środowiskiem IT oraz zapewni możliwość dalszego skalowania wraz z rozwojem organizacji i sieci sprzedaży.
Rozwiązanie
ANEGIS wdrożył Microsoft Dynamics 365 Finance w chmurze, rozbudowując system o funkcje controllingu oraz integracje z dedykowanymi rozwiązaniami klienta. Dzięki wykorzystaniu usług Microsoft Azure zapewniono wydajną wymianę danych i elastyczną architekturę gotową do dalszego rozwoju.
Korzyść
Kluczowe korzyści
- Chmurowy system ERP gotowy do skalowania
- Integracja z istniejącymi systemami biznesowymi
- Usprawnienie procesów finansowych i controllingu
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.


Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.


























